リクルートエージェントは、規模・紹介実績ともに 国内ナンバーワンの転職エージェント。
全国をネットワークで結び、取引会社数、約1万社（2007年11月）、約10万人（2007年11月現在）以上 という豊富な求人データを駆使。
拠点数も業界最多。本社(千代田区霞が関)、北海道支社(札幌市)、東北支社(仙台市)、宇都宮支社、さいたま支社、千葉支社、虎ノ門オフィス(東京都港区)、新宿支社、西東京支社(東京都立川市)、横浜支社、静岡支社、新潟支社、名古屋支社 、京都支社、大阪第一支社、大阪第二支社、なんばオフィス、神戸支社 、中四国支社 岡山オフィス、中四国支社 広島オフィス、 九州支社の21拠点。
第二新卒に関しても積極的に転職支援
リクルートエージェント
人材サービス業では唯一の東証一部上場企業 『パソナの無料正社員転職サポート』
パソナの取引企業は1万2000社。
専任アドバイザーによる模擬面接等転職を有利に するサービス満載。 第二新卒・薬剤師・看護師・臨床検査技師等の医療業界 の転職支援も積極的。 拠点も、全国各地に。
パソナキャリア
転職を支援する会社は、色々ありますが、
薬剤師の方を専門に転職の支援をしている会社もあるようです。
その会社では、薬局勤務経験者があなたの転職をサポート
してくれるということです。
また、こちらの会社を利用して、転職に成功した方には、
正社員：10万円プレゼント
パート：2万円プレゼント
という転職祝い金を出しているということです。
ちなみに現在は、キャンペーン中の為、
（2008年1月12現在）
転職祝い金が
20万円ということです。
薬剤師の方専門ではあるのですが、
プロフィールを登録して置くと薬局・企業から会員ページ
スカウトされるスカウトシステムもあるようです。
その他、普通の人材紹介会社では、なかなか見かけない、
代理問い合わせシステムというのも。
薬剤師の方は、利用してみてもいいかもしれません。
ダヴィンチ
という、人材紹介会社さんのお話でした。。
ちなみに、薬学生の方の就職も支援しているようです。
人材紹介会社もいろいろあるんだなと、思いました・・。
薬剤師の方を専門に転職の支援をしている会社もあるようです。
その会社では、薬局勤務経験者があなたの転職をサポート
してくれるということです。
また、こちらの会社を利用して、転職に成功した方には、
正社員：10万円プレゼント
パート：2万円プレゼント
という転職祝い金を出しているということです。
ちなみに現在は、キャンペーン中の為、
（2008年1月12現在）
転職祝い金が
20万円ということです。
薬剤師の方専門ではあるのですが、
プロフィールを登録して置くと薬局・企業から会員ページ
スカウトされるスカウトシステムもあるようです。
その他、普通の人材紹介会社では、なかなか見かけない、
代理問い合わせシステムというのも。
薬剤師の方は、利用してみてもいいかもしれません。
ダヴィンチ
という、人材紹介会社さんのお話でした。。
ちなみに、薬学生の方の就職も支援しているようです。
人材紹介会社もいろいろあるんだなと、思いました・・。
大企業から、ベンチャー企業へ転職する場合、
大企業の受け身型の仕事から、早い判断力が
求められ、責任の重い仕事のギャップに
悩む方も多いようです。
また、人間関係などは、どの会社でも悩みは
ありますが、ベンチャー企業の場合、
会社の役員の人にも注意をした方がいいようです。
ベンチャー企業の経営陣は優秀で素晴らしいといった
先入観持ってしまうこともありますが、
中には、ある会社がダメになっても次の会社を探し出し、
同じことを繰り返しているケースがあったり。
最初からビジネスを成功させようといった気持ちがなく、
会社を“甘い汁”としてしか考えていないという人も
いるということです。
人材紹介会社のブラックリストにもリストアップされている
そうです・・・・。
どの会社であっても問題点は、当然あるわけですが、
できれば、転職前に、転職後の悩みは少なくしたいものです。
転職前の方は、参考にしてください
詳細は=>大企業からベンチャー企業への転職に失敗
↓ブログランキングへ参加中。
是非、ワンクリックを♪
大企業の受け身型の仕事から、早い判断力が
求められ、責任の重い仕事のギャップに
悩む方も多いようです。
また、人間関係などは、どの会社でも悩みは
ありますが、ベンチャー企業の場合、
会社の役員の人にも注意をした方がいいようです。
ベンチャー企業の経営陣は優秀で素晴らしいといった
先入観持ってしまうこともありますが、
中には、ある会社がダメになっても次の会社を探し出し、
同じことを繰り返しているケースがあったり。
最初からビジネスを成功させようといった気持ちがなく、
会社を“甘い汁”としてしか考えていないという人も
いるということです。
人材紹介会社のブラックリストにもリストアップされている
そうです・・・・。
どの会社であっても問題点は、当然あるわけですが、
できれば、転職前に、転職後の悩みは少なくしたいものです。
転職前の方は、参考にしてください
詳細は=>大企業からベンチャー企業への転職に失敗
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ベンチャー企業へ転職をしたいと考えているとき
どうしても不安になるのは、その会社の
安定度だと思います。
非上場企業の見極め方について、
興味深いサイトを見つけました。
非上場企業の場合、上場企業と比較すると
財務内容を知るすべが少ないといえます。
そのような際にどのように会社を見極めるといいか、
投資会社の投資部長の方が、アドバイスを
しています。
次の項目をチェックしてみるといいかもしれません。
� �経営者の事業に対する思いの強さ。
・企業のサイトにある経営者のメッセージから強い思い
を感じるか
・面接で経営者が語る言葉が抽象的な表現に終わって
いないか ・経営者の思いに共感できるか
→「金もうけしか考えていない社長は、『この事業は当たら
なかったから次は別の事業』と方向性がブレる。
これでは安定した経営は望めません。
企業規模が小さいほど、事業を推し進める経営者の強い
思いが必要
��求人広告に求める人物像は明確かどうか。
・求人広告に、求める人材像が明確に書かれているか
・社員の教育や研修に取り組んでいる会社か
・どんな人材を育てたいかを経営者や人事が語れるか
→「どんな人材を求めているかが書かれていれば、人を大切に
する会社だと推測できます。そういったメッセージが何もな
く、欠員を穴埋めするだけの採用をする会社は社員を部品扱い
している可能性もある。
�Ｇ箴綛發藩�益を公開しているか。
・自社サイトや求人広告に、売上高だけでなく利益も書かれて
いるか
・面接で売上高と利益を質問して、快く明快な答えが得られる
か
・売上高と利益がどちらも伸びているか
→非上場企業には売上高や利益を公開しない会社が多いだけ
に、積極的に公開する会社は評価できると辻氏は指摘する。
「情報を公開する企業には、社外の評価を大切にする会社が多
いのです。会社の存在価値は会社の外にいるお客様からの評価
があってのこと。視線が外に向いている企業は売り上げを伸せ
る可能性が高いといえます。
�し弍勅圓�現状に不安を感じているか。
・面接で自社の課題を経営者に質問し、明快な答えが得られる
か
・3〜5年後の中長期目標を、経営者だけでなく人事も語ること
ができるか ・中長期目標を達成するための計画を明確に持っているか
→不安は、目指す目標と現状とのギャップを克服しようとする
意欲の裏返し。「健全な不安感」が企業の成長を後押しする。
どんな目標を掲げているかも、同時に確かめたい。目標の内容
のぜひよりも、目標が社内に徹底されているかがポイント
�ゼ勸�が仕事を楽しんでいるか。
・職場に活気があるか、社内に笑いがあるか
・社員の机に私物が飾られているなど、自由な社風が感じられ
るか
・自社サイトに社員の写真を載せているか。写真は笑顔か
→成長する企業は、社員が仕事を楽しんでいると辻氏はいう。
「今は安定している会社も、新しいことに挑戦し続けなければ
将来はない。社員一人ひとりの創意工夫を活かす土壌があるか
は非常に重要です。人というのは楽しんでいるときに創造性を
発揮するもの。
��財務は健全か。
・社内に財務諸表を公開するなど、情報開示に経営者が
積
極的か
・経営者の熱意や人材などの資源も揃っているか
・高い評価の格付けを得ているか
→格付け機関のスタンダード＆プアーズ社が非上場の
中小企業向けに「SME格付け」をリリース。
こうしたものを利用。
リクナビネクストより
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どうしても不安になるのは、その会社の
安定度だと思います。
非上場企業の見極め方について、
興味深いサイトを見つけました。
非上場企業の場合、上場企業と比較すると
財務内容を知るすべが少ないといえます。
そのような際にどのように会社を見極めるといいか、
投資会社の投資部長の方が、アドバイスを
しています。
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� �経営者の事業に対する思いの強さ。
・企業のサイトにある経営者のメッセージから強い思い
を感じるか
・面接で経営者が語る言葉が抽象的な表現に終わって
いないか ・経営者の思いに共感できるか
→「金もうけしか考えていない社長は、『この事業は当たら
なかったから次は別の事業』と方向性がブレる。
これでは安定した経営は望めません。
企業規模が小さいほど、事業を推し進める経営者の強い
思いが必要
��求人広告に求める人物像は明確かどうか。
・求人広告に、求める人材像が明確に書かれているか
・社員の教育や研修に取り組んでいる会社か
・どんな人材を育てたいかを経営者や人事が語れるか
→「どんな人材を求めているかが書かれていれば、人を大切に
する会社だと推測できます。そういったメッセージが何もな
く、欠員を穴埋めするだけの採用をする会社は社員を部品扱い
している可能性もある。
�Ｇ箴綛發藩�益を公開しているか。
・自社サイトや求人広告に、売上高だけでなく利益も書かれて
いるか
・面接で売上高と利益を質問して、快く明快な答えが得られる
か
・売上高と利益がどちらも伸びているか
→非上場企業には売上高や利益を公開しない会社が多いだけ
に、積極的に公開する会社は評価できると辻氏は指摘する。
「情報を公開する企業には、社外の評価を大切にする会社が多
いのです。会社の存在価値は会社の外にいるお客様からの評価
があってのこと。視線が外に向いている企業は売り上げを伸せ
る可能性が高いといえます。
�し弍勅圓�現状に不安を感じているか。
・面接で自社の課題を経営者に質問し、明快な答えが得られる
か
・3〜5年後の中長期目標を、経営者だけでなく人事も語ること
ができるか ・中長期目標を達成するための計画を明確に持っているか
→不安は、目指す目標と現状とのギャップを克服しようとする
意欲の裏返し。「健全な不安感」が企業の成長を後押しする。
どんな目標を掲げているかも、同時に確かめたい。目標の内容
のぜひよりも、目標が社内に徹底されているかがポイント
�ゼ勸�が仕事を楽しんでいるか。
・職場に活気があるか、社内に笑いがあるか
・社員の机に私物が飾られているなど、自由な社風が感じられ
るか
・自社サイトに社員の写真を載せているか。写真は笑顔か
→成長する企業は、社員が仕事を楽しんでいると辻氏はいう。
「今は安定している会社も、新しいことに挑戦し続けなければ
将来はない。社員一人ひとりの創意工夫を活かす土壌があるか
は非常に重要です。人というのは楽しんでいるときに創造性を
発揮するもの。
��財務は健全か。
・社内に財務諸表を公開するなど、情報開示に経営者が
積
極的か
・経営者の熱意や人材などの資源も揃っているか
・高い評価の格付けを得ているか
→格付け機関のスタンダード＆プアーズ社が非上場の
中小企業向けに「SME格付け」をリリース。
こうしたものを利用。
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